pc工法
施工前要准备：
⑴参与设计交底和图纸会审，熟悉并掌握设计施工图纸，充分了解设计意图。
⑵编制相关施工方案，并报监理单位审批同意后执行。
⑶按要求对材料进行抽样送检，原材复试合格后投入使用。
⑷召开技术交底会议，向施工人员及操作人员做好施工技术和安全技术交底，pc工法桩价格，使工人掌握施工要领和关键工序及安全操作规程，做到---，pc工法桩公司，职责分明。
pc工程施工应建立怎样的管理体系？
pc工程施工管理与传统工程施工管理大体相同，pc工法桩，同时也具有一定的特殊性。只有健全完善的pc项目管理体系才能---pc项目正常有序地进行施工。对于pc施工企业管理不但要建立传统工程应具备的项目进度管理体系、管理体系、安全管理体系、材料采购管理体系以及成本管理体系等，还需针对pc工程施工的特点，构建起重吊装、构建安装及连接等，补充完善相应管理体系，包括pc构件的生产、运输、进场存放和安装计划，构建的进场、存放、安装、注浆顺序，pc工法桩厂家，构件的现场存放位置及塔式起重机安装位置等。
pc工程施工应配备哪些管理人员和---？
一个完整的pc项目应配备项目经理、技术总工、吊装指挥、总监，下辖：起重工、信号工、技术工人、塔式起重机操作员、测量工、安装工、临时支护工、灌浆料制备工、灌浆工、修补人员。
1) 项目经理
pc施工的项目经理除了具备组织施工的基本管理能力外，应当熟悉pc施工工艺、标准和安全规程，有非常强的计划管理意识。
2) 技术总工
熟悉pc施工技术各个环节，负责施工技术方案及措施的制定和编制，组织技术培训和现场技术问题处理等
3) 吊装指挥
吊装作业的指挥人员，熟悉pc构件吊装工艺、流程和技术要点等。要有一定的组织协调能力，安全意识较强。
4) 总监
熟悉pc构件出厂的标准、pc施工材料检验标准和施工标准，负责编制方案和操作规程，组织各个环节的检查验收等。
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